现在很多实体企业的老板,做.一个网站,以为一切就OK了,你错了,你这样一直放着的话,总有一天你的这个网站会慢慢死去的,企业的网站一定要有一个优化的部分,同一的管理,对其进行网站优化,这样你的企业才有效果看到,我觉得大体上是这样的：一个实体的企业老板，他看到了网络这一块越来越火，肯定想涉足进来，这点我想所有人都看得出，但是往往这样的老板没有网络运营的经验，很大一部分是先做看看，看能达到多大的成绩，所以会缺少决策性的计划，同时由于在网络没有经验，就算想招进一些有经验的网站运营官，也没有考察审人的标准，于是或多或少会犯很多错误，比如错误地评估了运营官的实力，权利分配不均，无谓地资金投资浪费，无法让员工看到前景，无法激励员工等等。

今天一上班就好开心,收到到一个好消息，我们的一个网站，主关键词百度排名上来了，第一页排名第2、3的位置，但奇怪的是，不是我们想要排名的首页，也不是一个栏目页，而是一个子页面排上去了，当然title里面页包含了该关键词，这点，我也预测得到。今天下班之前，就已经从该网站接了很多个订单电话，效果不是一般的明显。google上也有不错的排名,说明做google优化也是有效果的.

　　于是，经理问我为什么。我不是第一次地回答她：从头到尾我一直主张的是title只要已做好，没有碰到特别的原因，不要随意改动，从建站初步成立到现在，(不包括改版在内，因为那是必须的)title在某人的说法下，改了几次，我都数不清了，当时我还是坚持我的思想，最近你们看到了吧，那是直接导致没有业务电话进来，直接是金钱的流失。这样的要求是网站优化最基本的。
 
       有一天经理突然得到了觉悟,说:以后我们所有的网站，关于搜索引擎优化这一块，一定要有一个人拍板，说了算数的，大家都可以提意见和建议，但最后的决策只能一个人说了算，后来回头想想：这应该是企业网站基本都存在的问题吧，不重视搜索引擎优化这一块，当然相关技术的人员也得不到重视。

　　要想涉及网络，单单主要靠技术、美工、seo人员、推广营销、客服售后，都是不行，一定要一个能把握全局的运营官，不管在计划策划方面，还是在网站五点用户体验方面，还是在产品设计方面都要了解，可能不是很精通，但一定要了解，你可以不用亲手操作，但一定要清楚做这件事的每一步环节。看到过一篇文章说是做销售的转运营官好，还是从技术的转好，这点不在今天的话题范围，有兴趣的可以到网上搜一下。

　　我想说的是，一个实体企业老板想做网络，运营电子商务站，对网站的优化人员都还不够重视，他们低估或者看不到网站优化对系列流程下来产生多大的作用，这应该是中国存在的一大问题，但我相信，随着搜索引擎的地位在网络的份额越来越大，人们摄取信息的主要来源来自搜索引擎，网站优化人员seor会越来越被重视。

总结一下,企业网站要有个同一优化决策部分,要不到最后是必死无疑的!