所谓创业容易,守业难.在我们做好一个网站建设的时候不要认为你的工作就完成了,其实这个只是个开始.后面还有个重要的步骤,就是网站运营.虽然说这个工作坐在电脑面前就能完成的事情,但是也没大家想的那么轻松.何况每个网站的运营方式也是大不一样.如果你的网站没有个独特的方式 在维护的是很难在竞争这么激烈的网络界混下去的.那今天让我们一起用用理解性的思维剖析个人站长运营角度和公司运营角度。无论你是个小站长还是个企业,我想都应该有这样一个能力.加上你熟练的利用的话你的网站真的是如虎添翼.

曾经有人开玩笑的讲过：以“个人站长”能力就约等于是小小的CEO，这可让这些小站们都开心了一把，在我的理解上之所以把站长说的那么高深是因为“个人站长”们都有着全才的能力，一个网站建立，就需要具体各种各样的能力，前期网站发展需要策划、域名、空间的准备，后期又包括网站推广、营销、运维等等工作，然而这一系列的工作都需要一个人或是一个团队完成，那这样的工作量是相当之大，如果不具备有全才的能力，哪个环节都能够折腾半天。而这种能力正是CEO所要具体，对每一项环节把握都要了解，乃至熟悉。也许有人会问，那“个人站长”能力都那么强，怎么不去当CEO，那当然“个人站长”毕竟是草根，没有受过什么专业化的训练，所具有的能力和CEO能力差别甚大。

“个人站长”很辛苦，为什么这样的说呢？那我们来看一下“个人站长”在运营一个网站是如何去运营的。一个网站的建立，大多数人是没有经过策划或是没有仔细考虑就随便找个CMS或是BBS程序就开始抄刀动手，网站建立好后就开始增加内容，增加内容的方法有很多，有的兢兢业业真想把网站做好，就开始找好每篇相关文章或是动手写原创文章，这样的个人网站真的是辛苦，网站的质量也很优质，这归功于站长的辛苦。

网站赢利，当一个网站有了原始流量积累之后更多的时间就开始考虑赢利问题，一般的赢利无排是联盟，adsense，百度推广等。或许好的策划网站之前有想多更多的方式，然而这里讲的都最普通的赢利模式。

不管“个人站们”用什么好的程序，都需要具体最基础HTML能力，还有就是设计能力，有人说我不会设计，也不会HTML我造样做站，非也，一个好的站长需要具备一定基基础能力，今后的版权意识也越来越强，哪天版权够强大了，又要回到原点。

推广也是博大精深的，推广和营销其实是两个不同的概念，营销会更高于推广一个层面，那今天推广也不多讲，太多的推广文章，最关键是谁能够做到极致。

讲的在说，如果执行力出了问题，在好的网站，在好的创意，也会付之东流，我想“个人站长”包括我都应该好好去考虑更多的执行力，真真正正的挑战就在这里，谁的执行力强，谁就是胜者。

我们简单的回顾了“个人站长”对运营一些操作技能后，接下就是讲解公司“运营官”职能，对公司的运营来的更具体专业化，为什么这样讲呢？大家想想这是在公司上班，更多的工作都和自已的生活费与指标有关，首先能当上运营职位能力肯定是没有问题，其次整个网站与公司息息相关，你又和网站息息相关，总不能因为你一个人毁了一个网站，说严重了，总之运营官对于公司网站是重要的。

在看到每一个成功网站之前，都会有一个很漂亮的策划方案，没有策划的网站成功也是途然，整个策划能力按我的理解需要具备以下几点

好的文案功底

良好分析和逻辑思维能力

大局把握能力

网站建设基础

网络营销的知识

有几点可能大家都有接触，唯有缺的就是实战，太少的实战经验，对局部策划把握是不能够很准确的进行。

如果你是位好的运营官不仅需要有好的执行力，更需要有沟通的能力，团队的配合，远比一个人运作来得更有力，这最终决定于运营官们的沟能力。每一位团队人员的能力都不是不一样，要善于发现每个人的长处，总结适合每个人工作需求。这是需要长久进行的工作。

网站运营需要对整个团队负起责任，这是运营官们最起码的素质体现，团队动起来就需要有网站运营的指标，这包括当天任务当天完成，这些指标可以参考我的一篇文章“网站推广部份指标”。这些都可以成为网站运营的指标的一部份，当然针对每个不同公司性质，指标也会不一样。

  还有一点要说明下,公司的运营者和个人站长还是有很大区别的,老总一般动动嘴皮子,只要做好统筹规划就可以了.但是个人站长就不一样了,除了要想网站路线怎么走,而且是每步都是自己亲自上战场.2者我更相信个人站长会做的比较好,虽然个人小站长可能发展没这么大,但是他对网站的运营情况一目了然,他更能制定符合网站的发展计划.